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Innovation News
Phase one of the Pan-Canadian AI Strategy was focused on research while phase two is focused on the commercialization and standardization of AI. In addition to significant funding allocated to Amii, Mila, Vector Institute and the Innovation Clusters, the second phase includes funding to advance the development of AI standards. This Pan-Canadian AI Strategy capital for phase two will support small and medium-sized enterprises, attract private investment and develop made-in-Canada AI solutions.
Brain Health PRO (BHPro) is an online program offering interactive digital educational modules giving older adults the opportunity to increase their knowledge of dementia, improrve lifestyle risk factors and engage with researchers. Dementia prevention is becoming an increasing national health priority with the launch of BHPro as a part of a significant research effort in finding means of preventing dementia and contributing to healthy aging.
Opinion articles
While most people turn to experts for health and science information, there is a growing and vocal group who see those with credentials as elite and members of the establishment which can alienate rather than engage people. It is important to recognize that these suspicions can arise from a myriad of previous negative experiences with experts from condescending interactions, inconsistency that comes with the scientific process or mistakes by establishments such as pharmaceutical companies or the government. Understanding and acknowledging these reasons enables the empathy required for constructive dialogue to assuage this distrust. Bill Sullivan shares his strategies for responding to suspicions based on his experience: get curious, find common ground, tell a compelling story, and be persistent but patient.
Innovation drives improved living standards and for countries like Canada, is the only way to create and sustain high-paying jobs writes Dan Breznitz and Daniel Trefler. The goal of any Canadian innovation policy must be good jobs for all, rather than extremely high-paying jobs for the few. Innovation involves four stages: creation of the idea, development of the product, constant improvement of the product, and production. While Canada has found success in the first stage, where Canadian innovation fails is in moving into stages two through four, resulting in the migration of Canadian ideas to the US and China where they are commercialized and produced.
Despite the enormous investments have been made into innovation to address problems in the packaging and delivery of health care, these efforts most often fall short. Regina E. Herzlinger looks at the three different types of innovation in healthcare and examines the forces that affect them. Organizations can overcome barriers to each type of innovation by turning six forces to their advantage: players, funding, policy, technology, customers, accountability.
Actualités “innovation”
La première phase de la Stratégie pancanadienne sur l'IA était axée sur la recherche, tandis que la deuxième phase était axée sur la commercialisation et la normalisation de l'IA. En plus des financements importants alloués à Amii, Mila, Vector Institute et aux Pôles d'Innovation, la deuxième phase comprend des financements pour faire avancer le développement des normes d'IA. Ce capital de la Stratégie pancanadienne sur l'IA pour la phase deux soutiendra les petites et moyennes entreprises, attirera des investissements privés et développera des solutions d'IA conçues au Canada.
Brain Health PRO (BHPro) est un programme en ligne proposant des modules éducatifs numériques interactifs donnant aux personnes âgées la possibilité d'approfondir leurs connaissances sur la démence, d'améliorer les facteurs de risque liés au mode de vie et de dialoguer avec des chercheurs. La prévention de la démence devient une priorité croissante de santé nationale avec le lancement de BHPro dans le cadre d'un important effort de recherche visant à trouver des moyens de prévenir la démence et de contribuer à un vieillissement en bonne santé.
Articles d’opinion
Alors que la plupart des gens se tournent vers des experts pour obtenir des informations sur la santé et la science, il existe un groupe croissant et vocal qui considère ceux qui ont des qualifications comme une élite et des membres de l'”establishment” qui peuvent aliéner plutôt qu'engager les gens. Il est important de reconnaître que ces soupçons peuvent découler d'une myriade d'expériences négatives antérieures avec des experts, d'interactions condescendantes, d'incohérences qui accompagnent le processus scientifique ou d'erreurs d'établissements tels que les sociétés pharmaceutiques ou le gouvernement. Comprendre et reconnaître ces raisons permettent l'empathie nécessaire à un dialogue constructif afin d'apaiser cette méfiance. Bill Sullivan partage ses stratégies pour répondre aux soupçons en fonction de son expérience : soyez curieux, trouvez un terrain d'entente, racontez une histoire convaincante et soyez persévérant mais patient.
L'innovation entraîne l'amélioration du niveau de vie et, pour des pays comme le Canada, est le seul moyen de créer et de maintenir des emplois bien rémunérés, écrivent Dan Breznitz et Daniel Trefler. L'objectif de toute politique d'innovation canadienne doit être de bons emplois pour tous, plutôt que des emplois extrêmement bien rémunérés pour quelques-uns. L'innovation comporte quatre étapes : la création de l'idée, le développement du produit, l'amélioration constante du produit et la production. Alors que le Canada a connu du succès dans la première étape, là où l'innovation canadienne échoue, c'est dans les étapes deux à quatre, ce qui entraîne la migration des idées canadiennes vers les États-Unis et la Chinea où elles sont commercialisées et produites.
Malgré les énormes investissements réalisés dans l'innovation pour résoudre les problèmes de conditionnement et de prestation des soins de santé, ces efforts échouent le plus souvent. Regina E. Herzlinger examine les trois différents types d'innovation dans les soins de santé et examine les forces qui les affectent. Les organisations peuvent surmonter les obstacles à chaque type d'innovation en tournant six forces à leur avantage : les acteurs, le financement, la politique, la technologie, les clients, la responsabilité.